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健康管理-動態


“陶金海 開創智慧循環養老模式

發布日期:2018-10-30 15:31:50

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          陶金海,靖江生祠人,1980年就讀于揚州醫學院中醫專業,1983年畢業后,在姜堰中醫院從事臨床工作。1998年辭職,創辦姜堰利民社區醫院。2006年起,籌備并創辦東方惠樂健康養生中心,現任江蘇東方惠樂健康科技有限公司董事長、全國異地養老服務聯盟副理事長、江蘇老齡產業協會異地養老專業委員會副主任、中國社會工作聯合會社區工作委員會“社區智慧老年服務中心示范工程建設管理委員會”副主任,曾榮獲全國“異地養老先進個人”、“2014中華兒女年度人物”等稱號。

    ■在記者認識的人里面,要論“忙”,陶金海絕對算得上是一個“大忙人”:每次找他,十有八九都是在外地。

    在記者認識的人里面,要論在行業內“小有名氣”的,陶金海無疑又是其中的佼佼者之一:就在不久前,陶金海創辦的“東方惠樂”被CCTV“公益的力量”欄目組授予“2014中國公益榜樣”稱號。

    更早一些時候,團中央主管的《中華兒女》雜志社及中國青年網、新華每日電訊等主流媒體,聯合舉辦了“2014中華兒女年度人物”公益推選活動,陶金海從全國100名候選人中脫穎而出,成為16名入選者之一,為全省唯一。

    而剛剛過去的2014年,則是陶金海人生旅途和事業發展的重要“拐點”:這一年,是他的“知天命”之年,也就是在這一年的9月25日,他的“東方惠樂”在上海股權托管交易中心掛牌,成為全省首家登陸這一平臺的養老服務機構。這標志著,東方惠樂開啟了以項目直接對接創投機構,借助資本力量推動養老服務平臺建設的發展之旅。

    天道酬勤。

    每年花80%的時間奔波于天南海北的陶金海,終于“忙出了一點名堂”。  

    ■陶金海十分健談,屬于“話匣子一打開”就眉飛色舞、侃侃而談的那種類型。

    不過,陶金海的健談有一個前提條件,那就是大家聊的話題必定與“養老”有關,而一旦涉及到“養老話題”,則不管他周圍的人是誰,也不管是在哪種場合,更不管相互是不是熟悉,陶金海都會立馬“進入狀態”,不僅嘴里滔滔不絕,而且兩只手也絕對不會閑著:又是翻資料,又是刷微信,又是放PPT……

    看得出,面對“養老話題”的陶金海,就像是一個虔誠的布道者,已經到了近乎癡迷的程度。

    也難怪,從2006年涉足養老事業到如今,陶金海在這個領域足足浸淫了10年,其中的酸甜苦辣,足以使陶金海把自己的人生得失和事業成敗與“養老”緊緊捆綁在一起,成為一個難以分割的共同體。

    ■古人云,“老吾老以及人之老”,又說“百善孝為先”,足見“養老話題”源遠流長、世代傳承。

    根據1956年聯合國《人口老齡化及其社會經濟后果》確定的劃分標準:當一個國家或地區65歲及以上老年人口數量占總人口比例超過7%時,則意味著這個國家或地區進入老齡化。1982年“維也納老齡問題世界大會”確定,當60歲及以上老年人口占總人口比例超過10%時,就意味著這個國家或地區進入老齡化。

    2010年第六次全國人口普查數據顯示,泰州市60歲以上老年人口102.3萬,占戶籍總人口的20.3%;65歲以上老年人口71萬,占戶籍總人口的14.23%,比全省平均值高3.34%,比全國平均值高5.36%。而且,泰州市老年人口將以年均3.2%的速度快速增長,預計到2015年,60歲以上老年人口將達119萬,占戶籍總人口的22%。

    也就是說,無論以何種標準衡量,泰州都已經當之無愧地進入了“老齡化”。

    “老齡化”在彰顯一個地區生活水平和醫療服務水平提高的同時,也帶來了另一個問題,那就是人口老齡化的巨大壓力,考驗著政府規劃養老的能力。

    有資料顯示,目前泰州市已初步形成“以居家養老為基礎、社區服務為依托、機構養老為補充,城鄉一體化、投資多元化、隊伍專業化”的養老服務體系。“十一五”期末,建成養老服務機構254所,床位近2萬張,床位數占老年人口總數的2.1%。

    盡管如此,單就床位數量而言,我們的2.1%的“成績單”,不僅低于發達國家5%—7%的比例,而且低于一些發展中國家的2%—3%的水平。

    隨著經濟的發展和社會的進步,特別是在人口老齡化、家庭小型化、農村城市化的大背景下,人民群眾對于養老服務的需求將會越來越大,現有的養老設施總量很難滿足日益增長的養老需求。

    2006年,是陶金海的人生軌跡發生重大轉折的一年。

    這一年,是陶金海辭職創辦民辦醫療機構的第八年,陶金海去臺灣考察民營醫療機構,“在臺灣,我參觀了位于臺北深山老林的長庚養生文化園,當時是臺北的第一個老年社區。看到長庚養生文化園里面的老人,除了享受良好的物質條件外,給他們設置了很多比如說像佛堂,甚至是教堂等設施,讓所有老人得到全方位的精神慰藉。我突然想到我們自己的老人,看到中國未富先老、帶病養老、孤獨養老等現象,我冒出一個念頭:回去創建一個平臺,能夠讓中國的老人像長庚養生園的老人一樣享受幸福生活。回來以后,我把所有的積蓄、所有的資產全部拿出來,逐步建起了東方惠樂這個老年服務平臺。”

    就這樣,陶金海找到了自己的“用武之地”。

    ■可以說,在姜堰城區,很少有人不知道“東方惠樂”。

    但在知道東方惠樂的人群中,真正了解東方惠樂“到底是干啥的”這個問題的,可以說“十不過二三”。

    即便是了解東方惠樂的養老服務機構“身份”的人,恐怕也很難準確回答“東方惠樂究竟能提供什么樣的養老服務”這個問題。

    東方惠樂,給很多人的印象似乎有些神秘,甚至是模糊:姜堰的東方惠樂,經常接待來自全國各地的一批批會員;而姜堰東方惠樂的老人們,同樣經常樂樂呵呵地組團外出游覽……這種隨著季節變換“南飛過冬,北漂避暑”進行“候鳥式遷徙”的養老模式,被稱為“異地養老”。

    有資料顯示,異地養老已經被越來越多的國家、企業和老年人所認可,如異地養老、跨國發展養老產業在歐洲早已成為潮流:挪威的卑爾根、奧斯陸、貝魯姆等市已經先后在西班牙南部開設了大型養老公寓,北歐其他國家的老人到西班牙養老,看中的不僅是那里自然環境,還有功能齊全的養老設施、良好的公共醫療衛生服務、保險服務等。

    就在不久前,全國31家養老機構負責人在無錫市簽訂了全國異地養老聯盟合作協議。

    而早些年,東方惠樂作為異地養老的“先行者”,得到的卻不完全是認同和理解。

    也難怪,事實上,在大多數人看來,社會養老機構通常就應當像敬老院那樣的,將老人們集中居住在一起,吃飽穿暖,如果能提供釣魚、棋牌、健身、免費體檢啥的,就已經是很不錯的養老服務了。

    這其實是對養老服務的一種誤解、誤讀。

    其實,養老服務除了保障老年人的基本生活之外,還需要大量的適合老年人心理、醫療、情感、繼續學習等諸多方面需求的專業護理服務。也就是說,除了“老有所養”外,養老機構還應當提供老有所樂、老有所醫、老有所為等更多層面、更高層次的服務。

    而且,陶金海和他的東方惠樂用10年的探索告訴我們,那種看上去“高大上”的養老服務,并不是那么遙不可及,而是就在我們身邊。

    ■“他所從事的養老服務事業以及他所透露出的執著與奉獻精神讓人很感動,也深深地影響著身邊每一個人;

    他辭去工作,自籌經費,只為實現去幫助更多老年人獲得幸福的夢想;

    他創辦的企業更多的是想要幫助老人做一些實事,想盡自己的能力為更多的老人盡一份力所能及的力量。”

    上面這段話,是“2014中華兒女年度人物”頒獎典禮上,主辦方給陶金海的頒獎詞。

    對于親友眼中有些“沒魂大膽”的陶金海來說,這段頒獎詞無疑是一種莫大的褒獎與寬慰。

    因為,從1998年辭去姜堰中醫院的公職開始,白手起家、想在養老服務業闖出一片天地的陶金海,在逐步收獲成功的同時,免不了會經常面對質疑的聲音和懷疑的眼光。即便是身邊的親友,也難以理解他異乎尋常的執著,而將他的種種努力和嘗試歸結為“膽大”。

    不過,陶金海絲毫不為所動。

    從早些年嘗試的異地養老模式開始,陶金海和他的團隊不斷探索豐富“異地養生、循環養老”的內涵,“我們的這個平臺讓數以萬計的老年人,在短短兩三年時間之內,走過了祖國大好河山,還去了韓國、臺灣、越南、俄羅斯,其中年齡最大的是90歲。”

    八九十歲老人是一個高危群體,組織這些老人去異地養老更是一個高風險活動,但就是這種其他人避之唯恐不及的事情,“膽大”的陶金海和他的團隊仍然樂此不疲。

    因為,按照陶金海的想法,他的東方惠樂就是“為追求高品位生活的老人提供健康養老、年輕養老、幸福養老的快樂平臺,實現異地養生、循環養老,一地有房,全國有房。簡單一點說,就是在全國各地建立好連鎖養老平臺以后,所有的老人不管在哪個地區,哪個地點,辦理一張養老卡,就可以走遍全國。”

    據了解,圍繞“異地養生,循環養老”這一理念,陶金海計劃用3年左右時間,在全國范圍內建成500家以上連鎖養老服務機構。

    目前,東方惠樂已在巴馬、漠河、青島、南京、泰州、揚州、常州、上海、北京、大連、海南等地,建起了20余家連鎖老年服務機構,為老人們提供健康管理、保健養生、休閑旅游、文化教育、運動健身、理財指導、心理疏導等多項立體養老服務。

    ■就在2015年春節前,陶金海給老人們“私人訂制”的首批智能手機到貨了。

    為了這批特殊的手機,陶金海開出了200萬元的支票。

    養老與智能手機貌似“風馬牛不相及”,但是,陶金海還偏偏有辦法把兩者“嫁接”在了一起:去年下半年起,東方惠樂開始涉足“智慧養老”領域。

    這是一個全方位的老年人社區化養老綜合服務體系,以整合“養老服務社區化+老年產品優質化+專屬服務品牌化”的核心理念,構建科學的健康管理體系和綜合的連鎖養老平臺,以“30分鐘(車程)養老護理服務區”為建設目標,打造基于物聯網商務架構和技術的循環增值智慧養老體系系統,成為一個全新的老人、子女、朋友、社區相互聯動與支撐的養老模式。

    在這個全新的養老服務體系里,陶金海為老人們訂制的智能手機,就會派上“大用場”:每個老人都配備一個在物聯網管理系統下的智能手機,在旅行中需要什么樣的服務,按一下手機鍵就可以獲取,走到哪里都可以到連鎖養老服務機構入住,可以成群結隊走,也可以帶家庭兒女一起走。比如揚州的一個老人,只要成為東方惠樂的會員,如果去海南、去大連、去漠河……都可以住到東方惠樂的連鎖機構里面,并且可以及時享受手機預約的生活服務,輕松實現“一碼在手,智慧養老”。

    陶金海也因此成為這一新興養老模式的“第一人”。

    ■羊年春節到了。

    跟每一年的春節一樣,陶金海的大部分時間都是“在車輪子上度過的”:著名的云峰基金專程約談合作,不少休閑度假機構紛紛商談加盟,又一批智能手機訂制談判,跟銀行洽談戰略合作計劃……分身乏術的陶金海恨不得“一天當幾天用”。

    盡管如此,只要涉及“養老話題”,疲憊的陶金海立馬就像“打了雞血”一樣,向他認為可能成為聽眾的每一個人,介紹他的養老理念和計劃。

    陶金海的“智慧養老”剛剛起步,要做的事跟他會遇到的困難幾乎一樣多,但我敢肯定,一個人只要有了這份執著,就沒有什么“邁不過去的坎”。

    也就是因為這一點,無論結果怎么樣,陶金海都值得我們“豎大拇哥”。

    滿江紅·贈陶金海

    創業弄潮,十多年,冷暖自嘗。寒暑間,往來奔波,看似尋常。自古做人有肝膽,從來謀事靠眼光。君不見,有智慧養老,開篇章。

    甘與苦,自擔當;得與失,不思量。又收拾身心,一番闖蕩。有心譜出夕陽紅,無意摘得風云榜。談笑間,將事業鑼鼓,敲鏗鏘。



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